Plan stratégique 2014-2019
Après quinze années d'existence, l'Institut national de santé publique du Québec entre dans une nouvelle phase de son évolution. Au terme d'une période de croissance soutenue et d'expansion de sa gamme d'activités dans les différents champs de la santé publique, l'Institut doit, comme tout organisme gouvernemental responsable, s'adapter à un environnement exigeant, tout en maintenant son positionnement de chef de file international dans son créneau d'expertise.
Fondé sur le bilan critique des réalisations de l'Institut, sur la prise en compte des besoins de la population, sur l'appréciation des meilleures pratiques et sur les attentes de nos clients et partenaires, ce plan stratégique résume l'engagement collectif de l'équipe de l'Institut par rapport aux défis que pose, pour les décideurs, la prévention des enjeux de santé publique auxquels la société québécoise doit faire face.
Par sa gestion efficace des savoirs et leur mise à profit dans les processus décisionnels de l'État et des organismes publics, l'Institut soutient les efforts visant l'amélioration de la santé de la population, un capital essentiel au développement durable du Québec. Il offre une expertise de pointe en appui aux décisions relatives aux politiques, aux programmes et aux services offerts aux citoyens du Québec. Il porte une attention particulière aux déterminants et à la réduction des inégalités sociales en matière de santé. Par la portée de son action, ses collaborations fructueuses avec les communautés autochtones et son rayonnement dans la francophonie et à l'international, l'Institut concourt à l'affirmation des valeurs et des pratiques d'avant-garde de la société québécoise en matière de politiques et de pratiques favorables à la santé de la population.
Ce plan est l'aboutissement d'une réflexion interne rigoureuse. Celle-ci ne s'est pas limitée aux seuls échanges survenus au sein du conseil d'administration, bien que ces derniers aient été déterminants. La réflexion stratégique s'est étendue à tous les dirigeants et gestionnaires, de manière à ce que l'on convienne des choix à faire, que l'on définisse ensemble les orientations et objectifs à privilégier et que l'on se mobilise collectivement autour de résultats prioritaires pour l'organisation.
