Pourquoi un leadership différent?
La nature même d’un réseau exige une adaptation du leadership qui lui est associé, puisqu’il doit intervenir à différents niveaux autour d’une problématique donnée. Il affiche des frontières organisationnelles plus ou moins claires et son fonctionnement émerge habituellement des interactions entre ses membres plutôt que provenir d’une planification ex ante.
En plus d’être continuellement en évolution au gré des contraintes externes et de l’accumulation de connaissances qui l’influencent, le type de problématique qui intéresse un réseau est complexe et met plusieurs acteurs en situation d’interdépendance.
Affichant souvent une vision individuelle différente de ce que représente la solution optimale pour la problématique qui intéresse le réseau, chacun des acteurs ne peut contraindre les autres à agir d’une façon donnée.
Pour l’ensemble de ces raisons, l’approche de leadership mise de l’avant dans les réseaux performants doit donc faire place à un engagement envers l’égalité de chacun des acteurs et le partage du leadership.